Valdymas ir vadovavimas

Esminės temos:

  • Strateginės įmonės valdymo sesijos;
  • Įmonės ir ekonominės aplinkos vertinimas – “SWOT” ir “STEP”;
  • Vadovavimas komercijos darbuotojams;
  • Vadovavimas klientų aptarnavimo darbuotojams;
  • Vadovavimas gamybos darbuotojams;
  • Vadovavimas personalui;
  • Situacinė lyderystė MI-LEAD™;
  • Lyderystės tyrimas Jūsų organizacijoje;
  • Pokyčių valdymas;
  • Efektyvios komandos kūrimas ir valdymas;
  • Vadovavimas pagal “Tikimybes / lūkesčius – Pastangas – Kompetencijas”
  • Vadovavimo ABC;
  • Pripažinimo išsikovojimas darbuotojų akyse – skirta jauniems vadovams;
  • Vadovavimo prioritetai – “Valdymas – Vadovavimas – Rutina”;
  • Efektyvus vadovo darbų paskirstymas;
  • Efektyvus susirinkimo vedimas – praktinis užsiėmimas su aiškiomis atmintinėmis;
  • Efektyvi vadovo prezentacija – prezentacijos įgūdžių tobulinimas;
  • Metinis pokalbis su darbuotoju – efektyvus sprendimas keisti negatyvias nuostatas ir siekti rezultatų;
  • Tikslų nustatymo ir išsikėlimo modelis;
  • 360º vadovavimo stiliaus nustatymas ir įvertinimas;
  • KPI – Efektyvi darbuotojų motyvavimo sistema;
  • Darbuotojų motyvavimas ne finansiniais stimulais;
  • Darbuotojų vertinimo kriterijai;
  • Nuo motyvavimo iki įsitraukimo kultūros ugdymo žemiausiuose padaliniuose;
  • Aktyvus klausymas;
  • Darbuotojų atranka, įvedimas, ugdymas ir atleidimas;
  • Pozityvumas vadovo darbe;
  • ……….