Esminės temos:
- Strateginės įmonės valdymo sesijos;
- Įmonės ir ekonominės aplinkos vertinimas – “SWOT” ir “STEP”;
- Vadovavimas komercijos darbuotojams;
- Vadovavimas klientų aptarnavimo darbuotojams;
- Vadovavimas gamybos darbuotojams;
- Vadovavimas personalui;
- Situacinė lyderystė MI-LEAD™;
- Lyderystės tyrimas Jūsų organizacijoje;
- Pokyčių valdymas;
- Efektyvios komandos kūrimas ir valdymas;
- Vadovavimas pagal “Tikimybes / lūkesčius – Pastangas – Kompetencijas”
- Vadovavimo ABC;
- Pripažinimo išsikovojimas darbuotojų akyse – skirta jauniems vadovams;
- Vadovavimo prioritetai – “Valdymas – Vadovavimas – Rutina”;
- Efektyvus vadovo darbų paskirstymas;
- Efektyvus susirinkimo vedimas – praktinis užsiėmimas su aiškiomis atmintinėmis;
- Efektyvi vadovo prezentacija – prezentacijos įgūdžių tobulinimas;
- Metinis pokalbis su darbuotoju – efektyvus sprendimas keisti negatyvias nuostatas ir siekti rezultatų;
- Tikslų nustatymo ir išsikėlimo modelis;
- 360º vadovavimo stiliaus nustatymas ir įvertinimas;
- KPI – Efektyvi darbuotojų motyvavimo sistema;
- Darbuotojų motyvavimas ne finansiniais stimulais;
- Darbuotojų vertinimo kriterijai;
- Nuo motyvavimo iki įsitraukimo kultūros ugdymo žemiausiuose padaliniuose;
- Aktyvus klausymas;
- Darbuotojų atranka, įvedimas, ugdymas ir atleidimas;
- Pozityvumas vadovo darbe.
Mes parenkame konkrečias metodikas ir įrankius, juos pritaikome taip, kad galėtume atrasti individualų bei labiausiai tinkantį sprendimą Jums.