Sėkmingo vadovavimo principai

Mokymų trukmė – 2 dienos – 18 ak. val.

Tikslas – Lavinti dalyvių žinias ir įgūdžius, leidžiančius sėkmingai vadovauti komandai, atrasti praktinių metodų, kuriuos galima praktiškai taikyti vadovo darbe.

Mokymų formatas – Didžioji kurso dalis – praktika: diskusijos, situacijų analizė, individualios ir grupinės užduotys.

Dalyviai – Kursas skirtas visiems vadovams.

Konsultantas – Marius Katilius

Kaina – 890 Eur (be PVM) dalyviui.

Turinys


 Darbuotojų motyvacijos didinimas

  • Darbuotojų poreikių hierarchija
  • Higieniniai ir motyvaciniai faktoriai
  • Motyvacinės priemonės, nukreiptos į kiekvieną poreikių lygmenį
  • Motyvacinio profilio panaudojimas, darant įtaką darbuotojo sprendimui
  • Savo, kaip vadovo, įtakos darbuotojų motyvacijai įvertinimas
  • Patarimai, kaip sumažinti demotyvacijos riziką
  • Patarimai, kaip padidinti bendrą motyvacijos lygį kolektyve
  • Darbuotojų savimotyvavicijos skatinimas

Vadovavimo stiliaus pasirinkimas

  • Individuaus vadovavimo stilius
  • Vadovavimo metodų parinkimas
  • Užduočių delegavimo principai
  • Vadovavimo stiliaus parinkimo kriterijai
  • Kurios užduotys gali būti deleguotos, o kurios ne
  • Darbuotojų įvertinimo matrica

Produktyvaus susirinkimo organizavimas

  • Susirinkimo struktūra
  • „Teisingų“ klausimų uždavimas (retoriniai, tiesioginiai, kausimai, į kuriuos atsakai pats…)
  • Atsakymų formulavimo metodai (atsakymai klausimu, perdavimas klausimu, atidėjimas, neatsakymas,…)
  • Skirtingų situacijų / dalyvių valdymas („tyleniai“, „kalbūs“, „arogantiški“, „nepasitikintys“, „nukrypstantys“,…)
  • Skirtingų susirinkimų vedimo metodų naudojimas

Grįžtamojo ryšio darbuotojui suteikimas

  • Kritikos išsakymo patarimai
  • Pozityvus kritikos priėmimas
  • Konkrečių tikslų formulavimas
  • Idėjų pardavimas
  • Kaip auginti vadovų rezervą?

Tipinių situacijų, formuojant efektyvią komandą, valdymas

  • Kaip formuoti produktyvią komandą?
  • Naujo darbuotojo įvedimas ir adaptacija
  • Darbuotojo atleidimo pokalbis