Mokymų trukmė – 2 dienos – 18 ak. val.
Tikslas – Lavinti dalyvių žinias ir įgūdžius, leidžiančius sėkmingai vadovauti komandai, atrasti praktinių metodų, kuriuos galima praktiškai taikyti vadovo darbe.
Mokymų formatas – Didžioji kurso dalis – praktika: diskusijos, situacijų analizė, individualios ir grupinės užduotys.
Dalyviai – Kursas skirtas visiems vadovams.
Konsultantas – Marius Katilius
Turinys
Darbuotojų motyvacijos didinimas
- Darbuotojų poreikių hierarchija
- Higieniniai ir motyvaciniai faktoriai
- Motyvacinės priemonės, nukreiptos į kiekvieną poreikių lygmenį
- Motyvacinio profilio panaudojimas, darant įtaką darbuotojo sprendimui
- Savo, kaip vadovo, įtakos darbuotojų motyvacijai įvertinimas
- Patarimai, kaip sumažinti demotyvacijos riziką
- Patarimai, kaip padidinti bendrą motyvacijos lygį kolektyve
- Darbuotojų savimotyvavicijos skatinimas
Vadovavimo stiliaus pasirinkimas
- Individuaus vadovavimo stilius
- Vadovavimo metodų parinkimas
- Užduočių delegavimo principai
- Vadovavimo stiliaus parinkimo kriterijai
- Kurios užduotys gali būti deleguotos, o kurios ne
- Darbuotojų įvertinimo matrica
Produktyvaus susirinkimo organizavimas
- Susirinkimo struktūra
- „Teisingų“ klausimų uždavimas (retoriniai, tiesioginiai, kausimai, į kuriuos atsakai pats…)
- Atsakymų formulavimo metodai (atsakymai klausimu, perdavimas klausimu, atidėjimas, neatsakymas,…)
- Skirtingų situacijų / dalyvių valdymas („tyleniai“, „kalbūs“, „arogantiški“, „nepasitikintys“, „nukrypstantys“,…)
- Skirtingų susirinkimų vedimo metodų naudojimas
Grįžtamojo ryšio darbuotojui suteikimas
- Kritikos išsakymo patarimai
- Pozityvus kritikos priėmimas
- Konkrečių tikslų formulavimas
- Idėjų pardavimas
- Kaip auginti vadovų rezervą?
Tipinių situacijų, formuojant efektyvią komandą, valdymas
- Kaip formuoti produktyvią komandą?
- Naujo darbuotojo įvedimas ir adaptacija
- Darbuotojo atleidimo pokalbis
